以人为本源，因材施教；以文化为载体，塑造团队；以品质为手段，追求卓越，敢为天下先，这是金鼎企业培训的核心理念。我们相信，无论公司成长到哪个阶段，优秀的人才和强大的共同价值观都是企业持续发展的动力。
金鼎不仅仅建立职业经理人的孵化体系，更是各自挥洒智慧和才情，发挥所长，体会工作和生活乐趣的沃土。建立“全面培训与重点培训相结合、自我培训与讲授培训相结合、岗位培训与专业培训相结合”的全员培训机制，促进员工发展和企业核心竞争力的提升。
1、紧密结合公司战略规划和人力资源规划，提高全体金鼎集团员工素质，以适应金鼎快速发展的管理和业务要求；
2、加深员工对金鼎文化了解，传播和延续金鼎文化精髓；
3、引导和激发员工自我学习，提倡员工相互辅导的团队精神，在公司内部形成良好的学习和工作气氛，打造学习型组织，增强凝聚力；
4、配合员工职业生涯规划的需要，满足员工学习和提高的愿望，在提升个人价值的同时，增强员工满意度，从而提高产出效率。
师资保障：内训师孵化系统（如师资选拔、培养、晋级、补贴政策等）及国内专业专项培训水平讲师组成的外聘师资团队。
培训配套保障：各区域都配有标准的培训硬件设施及良好的培训环境。
1、OFF J.T(off the job training)
集合式教育训练，分内训和外训。内训是由人力资源部主导，业务部门配合策划并定期举办的各类培训。外训是指公司外派员工参加企业之外培训专业机构组织的各类专业培训、学术交流及参观学习。
2、O.J.T(on the job training)
是指公司内部有经验有技能的员工对新员工职场指导和现身说教。也就是我们通常所提倡的教练制。
3、S.D（self development
是指个人为提升自我能力所做的进修、研读等。
新员工入职培训:
新员工入职培训是每个进入金鼎集团的新员工都必须参加学习的课程，新员工入职培训课程新员工到公司报到之日在总部进行为期3天培训。让新员工迅速完成从“外行”到“职业化”的蜕变。课程循序渐进，新员工能够了解企业文化、业务流程及房地产行业专业知识，帮助新员工逐渐了解地产行业，明确发展方向 ，以快速融入企业，优秀的新人将选入“雏鹰计划”培训。
