2013年6月，乳山金鼎房地产开发有限公司于银滩业界低调亮相，再次彰显了其深化品牌建设，一路前行的后续勃发之力，并博得了业界内外的一致赞叹。确实，由咨询公司升级为开发公司是金鼎人艰苦奋斗、勇于开拓的成果，也是金鼎实力不凡的见证，更是金鼎的一次全新跨越和重大转折!

　　2013年是金鼎转型的关键年，把握好营销、开发的进程节点，兼营并收是今年金鼎工作的重点。为抓住机会，迎接新的发展机遇，金鼎公司将以集团化的格局，规模化、专业化、品牌化的战略思维，合力运营开发公司和销售公司这两大机构。

　　开发方面，公司计划于2013、2014年两年独立规划开发25万平方米以上的项目，其中，2013年6月底前已经完成银龙湾等10万平方米的项目开发，10月底预计再开工5万平方米。2014年年初，金鼎的开工面积争取达到10万平方米。此外，不久的将来，公司要调整战略，以银滩开发为主，抽调部分资金转战青岛，计划在青岛同时开发两块地产项目，兼顾青岛市内刚性需求与外地客户弹性需求，稳进中高档与中低档住宅市场，立足青岛。

　　营销方面，金鼎营销公司将担负起前所未有的重任，2013年要完成所开发面积60%以上的销售任务，即9万平方米以上的销售。未来，随着青岛开发项目的启动，银滩的部分销售力量也将转至青岛，在国家新规划的50个省中，公司准备选出40个省会城市，调整驻外团队格局，扩大驻外规模，布局销售青岛项目。另外，公司要求所设部门办公室装修统一、办公用品统一，所有公司形象统一、服务统一，要与之前成立的各地销售分公司齐力彰显金鼎的品牌形象，打造全中国范围内最一流的房地产开发及营销网络。

　　路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。金鼎房地产开发公司的茁壮成长，需要加大企业形象宣传，做好金鼎品牌认知度的推广，更需要我们金鼎人继续弘扬“服务无止境，诚信经营、永续发展”的企业精神，秉行“一诺千金，一言九鼎”、“一次合作，终生服务”的价值理念，不断改革创新，提升企业核心竞争力！

　　当前，金鼎的战略部署已拓展到房地产开发、全国营销推广、房地产市场营销策划、二手房、房产经纪等众多领域，正致力于整个房产市场优势资源的系统性对接，形成了金鼎特色的开发商-运营商、开发商-客户的服务体系，将自身的运营模式与开发商的资源配置及消费的诉求完美结合，实现了1+1+1>3的财富互赢与优势共享，发扬了金鼎服务客户、奉献社会、与合作伙伴和员工共成长的品牌精神!

　　在未来的2—3年间，金鼎要开发像万科、华润一样的标杆项目，并通过专业的销售渠道，把我们金鼎自己设计、开发、建筑的艺术精品推向全国市场，届时，金鼎将不仅成为客户结构最合理、效益最好、服务最系统的房地产开发企业之一，也将成为更全新专业的房地产综合服务商之一，真正完成金鼎品牌的二次升级!