提到金鼎公司，银滩无人不晓，对于四个年轻人白手起家成功创业的一段佳话，银滩人更是耳熟能详。

　　2013年，随着金鼎房地产开发有限公司的红盖头被揭开，金鼎也再次以参与合作开发了部分银龙湾项目、星海湾项目的身份走进了人们的视野。在这两个项目的火爆热销中，由为他人做嫁衣的幕后工作者到亮相前台，金鼎公司也再一次引起了更多的关注。

　　■金鼎到底是怎样一家公司

　　2007年，她只有4名员工，一辆破面包车，第一个月销售业绩为零，处处受排挤，举步维艰！同年，她拿下了第一个总代理权项目“爱琴海景”，并创下了威海房产“12个人3个半月清盘1400套房子”的惊人记录，一鸣惊人！

　　2008年，她在浙江设立了销售分公司，迈开了开辟驻外市场的第一步，机遇不断！

　　2009年，她把“维利亚”项目的死棋局下活，差异营销成就了骄人业绩，再次奠定了公司在银滩海景房销售中的领先地位，催人奋进！

　　2010年，她在重庆市、四川省、江西省、湖南省、贵州省等地设立了分公司，驻外市场进一步扩大，成绩喜人！

　　2011年，她开通了官方网站www.jindingfangchan.com，正式出版发行了《金鼎人》报刊，成立了广州分公司，一路前进！

　　2012年，她参股投资的“星海湾”项目隆重开盘，在旅游地产界中她首次以开发商的新形象，再次崭露头角！

　　2013年，她在众多城市已设立驻外部门50多个，有员工近千人。3月份，她合股开发的“银龙湾”项目9、10、11、12号楼盘也已火热面世。同年，她旗下的地产开发公司正式挂牌运营，喜出望外!　　……

　　6年来，她已从银滩这样一个四线边城，区域色彩浓厚的地方代理商，成功拓展至全国。同时，不断缔造的银滩海景房奇迹与连年稳坐第一把交椅的卓越战绩，已经把她推到了乳山乃至威海地产营销界的高端。而当下随着银龙湾项目、星海湾项目的热销，她又成为了地产开发界的新秀！

　　这就是金鼎公司。

　　曾经，她有着让人耳熟能详的名字---乳山市金鼎房产咨询有限公司。今后，她有了更响亮的名字—乳山金鼎房地产开发有限公司。这是一个继承与开始，也是金鼎发展的一个新里程!

　　新的版图在扩张，新的高度在崛起。当前，金鼎旗下，人心凝聚，目标一致----金鼎地产将锁定威海，进军全国沿海城市，不仅打造成全国有影响力的百年旅游地产营销品牌，还将成为有实力、负责任的城市运营者!

　　■成长路上，金鼎公司有什么收获

　　“小胜靠智，大胜靠德”，金鼎的目标是营造一个多赢的大局面。金鼎也从不讳言，追求利润是公司的本分，因为那是实现价值的直接体现。但随着公司成长为有朝气、有激情、有梦想、有才华的年轻主力战队时，在公司当家人尹刚总经理的眼里，利润的实现可以说是一个附带的结果，远远比不上员工的成长与幸福重要。

　　（图片说明：尹刚总经理带领精英观摩青岛李沧万达广场的“福利房”）

　　金鼎认为，赠人玫瑰，手留余香，同样是一种成长和收获。所以，金鼎渴望在更高的层面上创造更广泛的社会价值，比如金鼎正在通过自己的营销模式，促进银滩当地旅游业、农副食品深加工业、服务业的发展，带动当地百姓就业创收。

　　同时，金鼎的领导人具有企业家精神，积极引导金鼎人为社会献爱心、做贡献。从这个角度讲，把银龙湾打造成银滩的地标性项目，也是金鼎对银滩的回馈与礼赞。

　　■金鼎已由营销商转型开发商，完成了品牌的二次升级，迅速壮大的公司在经营理念上必有独特之处，金鼎的独到之处在哪里

　　在公司发展过程中，金鼎始终秉持“一次服务，终生合作”的服务理念，通过诚信实干，赢得了客户。虽然也走过一些弯路，但经过摸索修正，金鼎的经营理念正在日趋完善。从原有的“销售—服务”模式到“销售—经营”模式再到“开发—销售—经营—服务”模式的完善，标志着金鼎公司完成了从短期盈利到塑造经世品牌的角色转换。金鼎认为不仅要珍惜土地价值，把房子建好，更要珍惜客户的信任，为他们服务好、管理好、经营好，确保居者有乐，投资者有回报。

　　■转型为开发商，金鼎公司如何定位自己的角色

　　金鼎公司的高层认为，随着中国城镇化的不断推进，三线小城的房地产市场同样要经历从造房到造园，从造园到造区，从造区到造城的一步步跨越，而造城的实质更是演绎一种新的生活方式。作为开发商必须把项目蕴含的规划理念深入人心，当这种理念引起整个城市的关注，那么，这个开发商就已经超出了作为一个单一的房地产开发商的角色，而成为一个社会的、文化的、前瞻性的具有某种引导性的社会综合角色-----城市运营商。

　　土地越来越稀缺，做一块少一块，做出具备时代精神的产品，是一方水土赋予金鼎的责任，更是金鼎作为城市运营商的历史使命。金鼎要做的就是提升城市功能，以城市运营者角色为人们创造美好生活。

　　■对于金鼎上述提到的“城市运营商”角色，对于银滩有什么意义

　　什么是城市运营商？金鼎认为，为居者提供种类繁多的建筑产品，为居住的城市更美好更舒适努力，不仅改变城市的形态，更影响市民的日常生活，同时也有社会责任的企业经营者，推建和提升城市配套功能，这样的企业才能被称之为城市运营商，他们是建设城市的中坚力量，金鼎就是要做这样的公司。

　　银滩的城市化速度在不断地加快，在此前的城市化进程中，已有了大量的新建住宅小区。但是，住宅区有了，配套的娱乐设施、商业场所、酒店、金融、医疗、会所、物业等高端专业市场相对较少，这就需要城市运营商通过整合资源，完善银滩的城市功能。尤其是当前青威烟轻轨的建设已被提到日程，伴随着高铁效应的发酵，银滩的服务业必然迎来巨大的发展机遇，完善城市配套的问题也就摆在面前，城市运营商的重要性也由此彰显。

　　■对于未来的事业，金鼎公司如何规划

　　对此，金鼎公司的高层领导表示，虽然开发事业刚刚起步，但运营城市，战略为王，已初步规划了金鼎的下一个“十二五”：

　　第一阶段调整拓展期。以银滩为堡垒，走出银滩，加大土地储备力度，优化资产结构、加速资金回笼，从品牌优势、卓越品质、持续创新、精细管理等方面打造企业的核心竞争力。第二阶段是快速发展期、土地储备进入收获期，这一阶段要达到规模收益，建立核心发展城市圈。第三阶段持续稳定发展期。形成商业房地产运营的规范体系，实现高效运作。

　　2013年，是金鼎地产重要的开局之年。金鼎地产将以“成就美好生活”作为企业使命，挥师进军地产开发产业：金鼎要做像万科、华润一样最好的房地产企业。这是一个定位，一个号召力。