初春的乳山万物生发，生机磅礴。3月6日，金鼎集团召开了2018年公司管理层工作会议。在总裁尹刚的主持下，会议紧密围绕着新十年的集团发展规划和2018年冲刺25亿销售目标两大主线，对未来的工作计划、实施细则，以及客户开发模式进行了讨论和布局。这既是新年度金鼎集团发展的战略部署，也是各项细节工作的规划决策，将指导集团全年发展的方向和冲刺目标，意义非凡。


　　通过集团管理层精英的积极探讨，集团各子公司确立了如下目标：
　　金鼎开发公司：将在 2018年为金鼎打造第5个、第6个明星项目，总开发面积规划不低于60万平方米，为冲刺25亿做好充足的粮草准备!
　　金鼎咨询公司：2018 年的销售目标为25亿，所有分公司着重加强团队建设和提升服务，要求管理层要不断革新创变，进一步提升团队整体素质、销售能力和服务能力，秉持“一次合作终生服务”的理念，营造品牌效应。
　　金鼎澳洲中国区域及墨尔本置业公司:销售目标60亿人民币，1000 套房子。另外，澳洲金鼎基金公司已于1月16日正式在悉尼成立，金鼎的移民服务及金鼎的基金服务也将于2018年正式推向市场。
　　金鼎物业服务公司：2018 年将金鼎所有开发交付的所有楼盘集中进行管理、打造，提升金鼎的物业品牌和服务。成立物业家政服务团队，初始经营。
　　金鼎猎人培训公司：将“知名”变成“著名”，打造新高端的培训系列课程，提升品牌影响力，并实现盈利；制度改革，实行分公司负责人制，进行独立运营核算。
　　金鼎网络科技公司：将在 2018 年实现跨洋澳洲区域和中国区域的系统性开发，完善金鼎集团财务、物业、售后等线性开发，将金鼎科技真正实现作为集团的中枢神经大脑。
　　本次会议在明确了各子公司的任务目标的同时，以全局视野提出集团整体规划：
　　一是要厚积品牌势能，争取在各个领域发出更多声音。
　　二是要整合资源，对产业结构、产品服务和资金池进行梳理，打造价值平台，把更多精力放在创造力和管理上，为客户和员工创造更多期望值。
　　三是加快现代企业制度建设，继续引导集团向规范化、集约化发展，用企业价值观统一意志，用企业文化凝聚人心。
　　另外，集团就财务管理制度做了更规范、更具有体系化的政策规定，对竞争政策做出调整，使竞争平台更公开、公平、透明。同时，加大了员工福利和销售奖励政策，并提出了丰富员工文化生活方面的建议，为员工提供了更广泛的发展空间，更丰富多彩的生活空间。
　　同时，尹总要求集团强化企业管理，提升团队素质素养，进一步打造金鼎核心竞争力。


　　尹总还指出，金鼎服务、增值服务、做到极致的服务，仍是工作的中心。让客户感受到我们真诚的服务，再做细、做精，成为房地产行业的标杆，让客户发出声音、主动传播口碑并成为金鼎的忠实粉丝，是我们2018年务必执行的重点之一。
　　“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越!”本次会议振奋了与会所有管理层。新年度新征程，所有子公司必将牢牢把握机遇，迎接挑战，奋力再创新奇迹!